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全屋大事记丨“赋能融合 聚力共赢”——2024年海尔全屋家居核心商暨百日战役&618启动会盛大召开

2024-05-27 10:57   来源: 互联网    阅读次数:3844

2024年,家居行业博弈全面加剧,面对动荡变化、错综复杂的市场环境,我们该如何突破行业经营困境,在急剧变革之时寻求破局之道?

2024年5月21日-22日,“赋能融合 聚力共赢”——2024年海尔全屋家居核心商暨百日战役&618启动会于淄博隆重举行,海尔全屋家居渠道中心负责人张波、海尔全屋家居各部门负责人携手全国核心经销商共聚一堂,聚焦产品矩阵及渠道支持、培训支持、全新店态,并探讨新形势下的战略方向,同时开启618启动会,聚力突围!

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会上,海尔全屋家居渠道中心负责人张波表示:在消费者需求与经销商发展的双重驱动下,行业迎来内卷之势,企业想从混战当中破卷突围,自身的差异化优势就显得尤为重要。

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深度剖析了当前市场形势,过去惯有的发展模式已经失效,必须转变底层发展逻辑,适应新的形势因势利导制定市场策略。提出了“4个目标、4个渠道、4个路径”的核心打法策略,聚焦6个100个搭建:100个小区样板间、100个装企进驻、100个线上矩阵、100场营销爆破、100个服务满意、100家形象整改,进行“抢存量” “夺流量”,赋能经销商“做增量”,破局增长。另外,为加速向“轻高定”品牌迈进,海尔全屋家居将继续从品牌力、产品力、营销力、运营力、设计力等方面精耕致胜。

通过深耕小区、进驻装企、线上新媒体矩阵打造作为重要突破点,抢存量市场的主要发力方向。

小区做精做细,打造新的增长点,做大当地市场份额,提前占位小区流量入口,在未来的存量博弈中掌握更多的主动权;

进驻装企,通过家装公司的力量,补足装修服务能力,满足消费者一站式家装所需,打造差异化优势,快速抢占市场;

精准洞察市场趋势和消费者需求,打造线上新媒体矩阵,通过抖音等高流量、强互动的媒体平台,发布有自传播力的传播内容,形成超强传播矩阵;用年轻人喜欢的方式破圈营销以提升品牌热度,触达更多年轻消费人群。

培训设计层面,通过一键提审提升效率,提升审核效率,持续优化审核流程;持续激活设计师,通过优化系统,高效解决设计问题,及时满足终端需求,增加设计师荣誉感及归属感;高颜值图库、场景方案库搭建落地,推向终端,逐步开放增强了门店强化设计方案的输出服务能力。

设计培训的赋能,为消费者提供优质的产品设计体验,提高设计转化和成交率,让门店实现持续性盈利。

本次还发布了问响系统,即客户问题响应系统,解决客户交流周期长、信息不对等问题,第一时间进行信息传递,由专业团队对接客户,给出精准答疑,让每一位伙伴的声音都得到及时、精准的回应。

产品维度,海尔全屋家居始终将产品创新升级作为企业核心战略之一, 以柜电一体、空间收纳、智能科技、健康环保、美学颜值应用等优势,打造差异化产品矩阵,高效开发高品质新品。注重场景化体验,统筹产品设计风格、功能、材质等要素,进行全生活场景定制,保证了家居生活更加和谐统一,真正做到为用户量身定制生活方式。

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将科技融入家居,打造差异化的品牌竞争力。在创新技术和新兴需求的推动下,智能家居的产品形态、应用模式和产业生态方面已经呈现出新的发展态势,海尔全屋家居将在家居智能化方向上持续发力,为用户打造健康、便捷的智能化体验。

此次会议同时开启618启动会,海尔全屋家居不断升级家居营销策略与玩法,赋能经销商。

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海尔全屋家居“热辣夏日·滚烫人生-618夏日家装节,够品质、GO狂欢”,聚焦以核心爆品、引流品、中高端套餐为主的货品策略,从引流到心智种草,实现营销全链路包围。

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产品套餐实力宠粉,线上线下全域发力.....借“618”之势,抢占消费者心智,帮助经销商拓展经营、提质增效。

海尔全屋家居终端创变革新的步伐从未停歇,不断涌现出众多优秀标杆经销商,或深耕小区挖掘存量,或强化电商转化能力,在一个领域做精做细。现场优秀经销商进行经验分享,在白热化的市场竞争中趟出了一条逆势增长之路。

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在存量竞争、成本攀升的行业背景下,海尔全屋家居将聚力赋能经销商合作伙伴,提高经营能力,降本增效,在逆势中破局,在突破中争先!


责任编辑:Linda
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