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富士康美国工厂投资百亿却很难,走出国门为什么越走越远?

2020-11-02 13:53   来源: 互联网    阅读次数:2324

近日,随着 iPhone12 的热销,iPhone 的 OEM 巨头富士康再次成为人们热议的焦点。不过,与 iPhone 大卖带动富士康营收大幅增长不同,富士康在美国的投资相对失败。我们如何看待富士康的未来?富士康能在国外走多远?








1、 富士康海外投资失败


据《黄金十字报》和《中国经营报》报道,为了振兴制造业,美国在 2017 年底采取减税等方式,旨在吸引海外企业到美国建厂。其中,苹果代工企业富士康也成为美国的攻击目标之一。




据悉,为吸引富士康在当地设厂,美国威斯康星州专门为该企业提供了 30 亿美元的财政奖励补贴。只要富士康能够完成 100 亿美元的投资,并根据协议分阶段为其带来 1.3 万个就业岗位。然而,据国外媒体最新报道,富士康过去三年在威斯康星州的投资仅为 7.5 亿美元,距离 100 亿美元的承诺还有很大差距。这是否意味着美国的激励计划失败了?富士康创始人郭台铭近日回应称,公司对威斯康星州的投资计划没有动摇。








郭台铭向美国承诺,富士康还将继续与美国政府合作,为美国创造新的就业机会,吸引新的投资。为了吸引富士康,美国显然付出了“血本”,但如果富士康不履行承诺,就无法从美国获得补贴。据悉,早在 2019 年初,富士康就因为招聘不合格而被剥夺了 950 万美元的减税补贴。不过,富士康表示,它并没有放弃美国。




根据富士康 2017 年公布的投资计划,目前已在美国威斯康星州当地工厂投资 100 亿美元,建设 10.5 代液晶显示器(LCD)工厂,并将在那里增加至少 1.3 万个就业岗位。在这种情况下,为了刺激发展,当地政府特别批准给予富士康最高 40 亿美元的税收优惠和补贴。但计划在不到一年的时间里改变了。2019 年 3 月,富士康提出,他们要建的工厂不是 10.5 代 LCD 工厂,而是 6 代工厂,其规模和工作岗位将大大减少。







“事情可能不那么简单。以上消息和声音大多来自美国媒体和当地企业。富士康作为全球知名的贴牌生产巨头,无法对违反合同承诺的后果和影响做出明确而全面的评估。”一位接近富士康的分析师告诉《中国经营报》,富士康的投资计划肯定遇到了实际困难,或者经过综合评估,投资计划不合理或难以实施。



当然,与此形成鲜明对比的是,富士康在中国正蓬勃发展。10 月 13 日,iPhone12、iPhone12Pro 等苹果 5g 新品正式发布,预售火爆。苹果官方网站也一度关闭。除了传统的生产旺季,作为全球最大的 iPhone OEM 厂商,富士康和和硕也开始到处“抢人”。

其次,富士康为什么没有走出国门?


事实上,早在富士康出国的时候,我们就进行了分析。富士康在海外设厂可能不容易,所以我们不妨根据富士康的经验进行分析,给中国想出海的企业以启示。

第一,中国是世界罕见的三重劳动力红利密集市场。我们一直有一个观点,很多人都在说中国的刘易斯拐点到了,说中国已经失去了廉价劳动力优势,但是这是真的吗?我们觉得没那么简单。中国因为人口红利失去了部分低技能廉价劳动力,但并不意味着中国失去了自己的人口红利优势。在富士康,中国至少有三倍的劳动力红利。一是中国有大量的技术工人红利。改革开放 40 年,我国形成了一大批技术工人。第二,我国高等教育大学生数量众多。我们一直说,中国海量的高学历大学生是中国的第二次人口红利。大学生由于受过高等教育,可以在机器人操作等一些高技术密集型工作中得到发展。这是第二次红利。第三,中国有大量的工程师红利。因为拥有庞大的工人基础,中国形成了大量的工程师,这些工程师成为中国在市场上最具竞争优势的因素。"。

第二,中国对企业有市场保护的优势。富士康之所以在美国举步维艰,很大的原因是美国有庞大的工会体系,经过几百年的发展,工会体系已经不是单纯的对工人的保护。根据著名经济学家格雷戈里·曼昆的观点,美国的经济增长速度将会加快。S。工会在某种意义上已经成为一种特殊的卡特尔。这种近乎畸形的垄断给企业带来了巨大的压力。我们在美国看到了一个小点。S。在裁员问题上,没有工会的工人将优先考虑。从表面上看,工会似乎是在保护雇员,但实际上它们形成了一个独特的利益集团。一方面,在美国的三个主要国家中。汽车巨头福特,通用和克莱斯勒,工会提供的工资远远超过大多数同类企业,导致成本高企,市场竞争力丧失,破产或停产,员工福利降低。另一方面,畸形的工会形成了歧视性保护,保护自己交钱的职工,对不自己交钱的职工置之不理,这就形成了垄断。而在中国,反观我们整个劳动用工制度是比较良性的,员工努力工作的意愿比其他国家要高得多。"。


第三,中国企业出国时不应盲目乐观。事实上,作为世界上最大的合同工巨头,富士康之所以能够生存,是因为经过多年的发展,富士康已经逐步形成了适合中国的业务体系。在这个制度下,富士康自己的企业制度和管理是非常符合中国国情的,但一旦你想出国,比如在美国建厂。除了投资于金钱之外,大量文化内涵的软环境也会起到一定的作用,富士康自己的商业模式不能完全用机器人来代替工人,富士康盲目建厂必然会带来严重的负面影响。


对于富士康来说,中国的良好环境使富士康忘记了市场的残酷性质,这一次美国的失败其实只是警告广大国内企业,外出必须慎重考虑多种条件,一旦盲目投资,很容易遇到钉子。




责任编辑:萤莹香草钟
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